国资高管全面接管万科，管理层前所未有大换血。

2月5日晚间，万科重磅发文，宣布管理团队人员职责分工的决定。

本次调整的10人中，6人来自深铁系企业（如深铁置业、深铁集团、深圳铁路投资建设集团），包括战略投资、法务、成本等核心岗位。

至此，万科新的管理图谱，逐渐清晰化。

尤其是被万科视作最核心部门的战略投资运营管理部，同时任命总经理（赵正阳）和两名副总经理（鄢伯通、段军），这或许预示着万科将加大资产重组力度。

这批国资管理者的到来，表明万科正在从内而外进行“国资化”重构。这种治理结构的调整，也标志着万科从“职业经理人主导”向“国资主导”的转型。   

国资深度全面参与抢救，万科正在经历一场生死攸关的巨变：向国资化模式转型，成为万科当下最好的选择。

这一举动被外界形象地称为“救火行动”。而万科创始人王石，对此次变动积极评价，认为这是“国家队出手相助”。

万科的一举一动都牵动着市场的神经：为什么国资要出手救万科？这场“救援”是如何进行的？它又对整个行业意味着什么？

我们先说说，国资为什么要救万科？

大家知道，万科成立于1984年，至今已有近40年的历史，是中国房地产行业的标杆企业，跟恒大顶风蛮干疯狂扩张不同，万科素来政治觉悟敏锐，有地产界好孩子的称号 。

凭借灵活的市场机制和前瞻性的战略布局，它不仅是国内最早一批上市的房地产公司，还是行业内的“优等生”，以稳健的经营和高质量的产品著称。

可以说，万科是中国房地产行业的“风向标”，它的表现直接影响着市场的信心。

然而，近年来房地产市场环境发生巨变，房企普遍面临销售下滑、融资困难等问题。

万科虽然一直以稳健著称，但也未能摆脱行业寒冬的影响独善其身。

2024年，万科预计净利润亏损约450亿元，而上一年同期还是盈利121.63亿元。

这种巨额亏损超出了各方预期，说明万科的经营出现了严重问题，需要外部力量介入进行调整和改善。

巨大的业绩滑坡，也让万科面临前所未有的困境。

除了业绩巨亏，万科还面临严重的流动性危机。2024年其销售额同比下滑23%，截至三季度，短期有息负债达1166亿元，而货币资金仅797.5亿元，债务覆盖率不足70%。

这种流动性危机，可能导致万科无法按时偿还债务，进而引发一系列连锁反应，如债务违约、信用评级下降等，严重威胁企业的生存和发展。

尽管其负债率在行业内处于较低水平，但在市场信心不足的情况下，任何风吹草动都可能引发恐慌。

国家过去对房地产态度是，救项目但不救具体企业。而如今相对健康稳健的万科，也遭遇流动性危机，这就不仅仅是企业问题了，而是整个行业的大问题了。

深圳地铁集团作为万科的第一大股东，果断出手救援，既是出于对万科这家重要企业的保护，也是为了稳定整个房地产市场和金融市场的预期。

要知道，房地产行业是中国经济的支柱产业之一，牵动着上下游数十个行业，从建筑材料到家电家具，从金融贷款到装修服务，都与房地产息息相关。

救万科不仅仅是救一家企业，更是为了维护整个行业的稳定。

既然如此，那又该怎么样救万科？

其实，国资接管万科并不是简单的“输血”，而是一场系统性的“救援行动”。这场行动的核心是通过资源整合和管理优化，帮助万科恢复活力。

具体来说，国资的“救援工具箱”大概包括以下几个方面：

1，注入资金，缓解流动性压力

国资可以通过直接注资或提供低成本融资的方式，帮助万科缓解短期内的流动性压力。

2，派驻管理层，提升信用背书

这些管理层人员往往具有丰富的行业经验和资源整合能力，国资的介入还可以增强万科的信用背书，提升资本市场上的融资能力。

3，整合资源，实现协同效应

国资通常拥有丰富的资源，包括土地、资金、政策支持等。通过资源整合，降低开发成本，提高盈利能力。此外，国资还可以推动万科与其他国企合作，实现协同效应。

归根结底，国资接管万科，意义重大。

它不是单纯在救一个企业，而是为整个房地产行业树立了一个“样板”。有助于稳定市场预期，避免恐慌情绪蔓延。

这向市场传递了一个明确的信号：政府不会对房地产行业的风险坐视不管。对于其他房企来说，这也是一种间接的支持。

因为万科的困境并非个例，而是整个房地产行业面临的问题的一个缩影，万科的命运转折正映照着整个行业的变化。与其说这是一场企业层面的救援的“救火行动”，倒不如说，这更像是一次“行业重塑”。

如果万科度过眼前的危机，这也为整个房地产行业树立了一个标杆。而这背后，是中国房地产行业从高速增长向高质量发展的深刻转型。